中小企业战略管理是现代企业管理的一门必修课程，是管理类一门整合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。

　　通过本课程的学习，要求学生掌握以下内容：1、掌握战略特点和战略管理的要素，理解组织的战略制定;2、了解组织在其所处商业环境中的定位;3、掌握决定组织战略能力的因素，即资源和能力，重点突出了知识的重要性;4、理解组织的目标，公司治理结构、与利益相关方的关系、商业道德以及文化等问题;5、理解公司层次战略，即公司总部是如何为业务单位增加价值的;6、理解业务单位战略(或竞争战略)，理解竞争优势的基础以及如何变化的环境中更好地竞争;7、掌握选择战略的方法以及评估战略的标准;8、理解战略实施的组织以及在组织结构关系、组织流程、建立和保持内外部联系和界限的重要性方面的一些研究成果;9、理解组织整体战略与四个关键资源领域的战略关系;10、了解变革管理的方法

　　此外，本课程的实践主要采用案例讨论、社会调查和实践、企业访谈的方法。将学员分成4人一组，以组为单位进行案例分析、社会调查、企业访谈，按照课业要求撰写案例分析报告和社会调查(实践)报告，并制成PPT文稿，以小组为单位进行课堂讲演，交流并讨论。培养学生的独立思考能力，能够分析并解决实际问题

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